网易云课堂&光环国际：IT项目经理微专业（管理铁三角、...
课程文件目录：网易云课堂-微专业 IT项目经理
┣━━1.1.第一章 IT项目范围管理
┃ ┣━━1.铁三角之项目范围管理
┃ ┃ ┗━━1.铁三角之项目范围管理.flv
┃ ┣━━2.收集需求
┃ ┃ ┗━━1.收集需求.flv
┃ ┣━━3.思维导图和原型法
┃ ┃ ┗━━1.思维导图和原型法.flv
┃ ┣━━4.需求文件
┃ ┃ ┗━━1.2.3需求文件.flv
┃ ┣━━5.定义范围
┃ ┃ ┗━━1.3.1定义范围.flv
┃ ┣━━6.创建工作分解结构 WBS
┃ ┃ ┗━━1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv
┃ ┣━━7.什么是WBS
┃ ┃ ┗━━1.4.2什么是WBS.flv
┃ ┣━━8.WBS分解 – 最基本的原则
┃ ┃ ┗━━1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.flv
┃ ┣━━9.WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
┃ ┃ ┗━━1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv
┃ ┣━━10.WBS词典
┃ ┃ ┗━━1.4.5WBS词典.flv
┃ ┣━━11.范围基准
┃ ┃ ┗━━1.5.1范围基准.flv
┃ ┣━━12.范围蔓延和范围镀金
┃ ┃ ┗━━1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv
┃ ┣━━13.变更管理
┃ ┃ ┗━━1.6.1变更管理.flv
┃ ┗━━14.IT项目经理访谈录五
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录五.flv
┣━━1.第一章 IT项目管理概述
┃ ┣━━1.IT项目经理访谈录一
┃ ┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录一.flv
┃ ┣━━2.什么是项目？
┃ ┃ ┗━━1.项目与日常运营.flv
┃ ┣━━3.项目与日常运营
┃ ┃ ┗━━1.项目与日常运营.flv
┃ ┣━━4.项目管理发展史
┃ ┃ ┗━━1.项目管理发展史.flv
┃ ┣━━5.IT项目的挑战
┃ ┃ ┗━━1.IT项目的挑战.flv
┃ ┣━━6.世界三大管理体系
┃ ┃ ┗━━1.世界三大管理体系.flv
┃ ┣━━7.PRINCE2方法论
┃ ┃ ┗━━1.PRINCE2方法论.flv
┃ ┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
┃ ┃ ┗━━1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv
┃ ┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
┃ ┃ ┗━━1.项目管理的三个层次及组织环境.flv
┃ ┣━━10.目标管理与过程管理
┃ ┃ ┗━━1.目标管理与过程管理.flv
┃ ┣━━11.项目经理通用技能
┃ ┃ ┗━━1.项目经理通用技能.flv
┃ ┗━━12.IT领域的项目管理示例
┃ ┗━━1.IT领域的项目管理示例.flv
┣━━2.1.第二章 IT项目时间管理
┃ ┣━━1.铁三角之项目时间管理
┃ ┃ ┗━━1.1.1铁三角之项目时间管理.flv
┃ ┣━━2.IT项目任务之间的逻辑关系
┃ ┃ ┗━━1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv
┃ ┣━━3.人员岗位技能矩阵
┃ ┃ ┗━━1.3.1人员岗位技能矩阵.flv
┃ ┣━━4.关键路径法
┃ ┃ ┗━━1.4.1关键路径法.flv
┃ ┣━━5.关键路径示例（1）
┃ ┃ ┗━━1.5.1关键路径示例（1）.flv
┃ ┣━━6.关键路径示例（2）
┃ ┃ ┗━━1.5.2关键路径示例（2）.flv
┃ ┣━━7.控制进度
┃ ┃ ┗━━1.6.1控制进度.flv
┃ ┣━━8.采取补救措施
┃ ┃ ┗━━1.7.1采取补救措施.flv
┃ ┗━━9.IT项目经理访谈录六
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录六.flv
┣━━2.第二章 项目生命期和组织
┃ ┣━━1.不同的生命周期
┃ ┃ ┗━━1.项目生命周期.flv
┃ ┣━━2.项目生命周期和阶段
┃ ┃ ┗━━1.项目生命周期和阶段.flv
┃ ┣━━3.项目干系人
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人.flv
┃ ┗━━4.组织结构
┃ ┗━━1.组织结构.flv
┣━━3.1.第三章 IT项目成本管理
┃ ┣━━1.铁三角之项目成本管理
┃ ┃ ┗━━1.1.1铁三角之项目成本管理.flv
┃ ┣━━2.估算成本
┃ ┃ ┗━━1.2.1估算成本.flv
┃ ┣━━3.成本估算工具和技术
┃ ┃ ┗━━1.2.2成本估算工具和技术.flv
┃ ┣━━4.制定预算
┃ ┃ ┗━━1.3.1制定预算.flv
┃ ┣━━5.储备分析
┃ ┃ ┗━━1.3.2储备分析.flv
┃ ┣━━6.控制成本
┃ ┃ ┗━━1.4.1控制成本.flv
┃ ┣━━7.“流水账式”项目监控
┃ ┃ ┗━━1.4.2“流水账式”项目监控.flv
┃ ┣━━8.挣值管理的三个基本概念
┃ ┃ ┗━━1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv
┃ ┣━━9.挣值管理——图解
┃ ┃ ┗━━1.4.4挣值管理——图解.flv
┃ ┣━━10.示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
┃ ┃ ┗━━1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv
┃ ┣━━11.示例：讲师以往工作经历的管理表格
┃ ┃ ┗━━1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.flv
┃ ┗━━12.IT项目经理访谈录七
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录七.flv
┣━━3.第三章 单个项目的项目管理过程
┃ ┣━━1.项目管理需要的五大过程
┃ ┃ ┗━━1.PMBOK的五大过程组.flv
┃ ┣━━2.摸清项目管理的架构
┃ ┃ ┣━━1.十大知识领域五大过程组（1）.flv
┃ ┃ ┣━━2.十大知识领域五大过程组（2）.flv
┃ ┃ ┣━━3.十大知识领域五大过程组（3）.flv
┃ ┃ ┣━━4.十大知识领域五大过程组（4）.flv
┃ ┃ ┣━━5.十大知识领域五大过程组（5）.flv
┃ ┃ ┗━━6.十大知识领域五大过程组（6）.flv
┃ ┣━━3.项目管理的必经之路
┃ ┃ ┣━━1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv
┃ ┃ ┣━━2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv
┃ ┃ ┗━━3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv
┃ ┣━━4.五大过程组之间的关系你知道么？
┃ ┃ ┗━━1.过程组间相互作用.flv
┃ ┣━━5.案例：某软件公司IT系统开发过程
┃ ┃ ┣━━1.示例：IT项目的阶段划分（1）.flv
┃ ┃ ┗━━2.示例：IT项目的阶段划分（2）.flv
┃ ┗━━6.IT项目经理访谈录二
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录二.flv
┣━━4.1.第四章 IT项目干系人管理
┃ ┣━━1.谁是项目干系人？
┃ ┃ ┗━━1.谁是项目干系人？.flv
┃ ┣━━2.为什么要关注项目干系人？
┃ ┃ ┗━━1.为什么要关注项目干系人？.flv
┃ ┣━━3.项目干系人沟通的真正目的（1）
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人沟通的真正目的（1）.flv
┃ ┣━━4.项目干系人沟通的真正目的（2）
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人沟通的真正目的（2）.flv
┃ ┣━━5.项目干系人管理流程
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人管理流程.flv
┃ ┣━━6.项目干系人分类（1）
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人分类（1）.flv
┃ ┣━━7.项目干系人分类（2）
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人分类（2）.flv
┃ ┣━━8.示例：IT 项目干系人分类
┃ ┃ ┗━━1.示例：IT 项目干系人分类.flv
┃ ┣━━9.项目干系人分析
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人分析.flv
┃ ┣━━10.项目干系人管理策略
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人管理策略.flv
┃ ┣━━11.项目干系人沟通计划的制定
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人沟通计划的制定.flv
┃ ┣━━12.示例：项目干系人管理策略
┃ ┃ ┗━━1.示例：项目干系人管理策略.flv
┃ ┣━━13.IT项目经理访谈录三
┃ ┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录三.flv
┃ ┗━━14.IT项目经理访谈录四
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录四.flv
┣━━4.第四章 IT项目质量管理
┃ ┣━━1.项目质量管理
┃ ┃ ┗━━1.1.1项目质量管理.flv
┃ ┣━━2.质量审计路径
┃ ┃ ┗━━1.2.1质量审计路径.flv
┃ ┣━━3.起点
┃ ┃ ┗━━1.3.1起点.flv
┃ ┣━━4.质量管理策略
┃ ┃ ┗━━1.3.2质量管理策略.flv
┃ ┣━━5.质量控制的关注点
┃ ┃ ┗━━1.4.1质量控制的关注点.flv
┃ ┣━━6.项目管理的质量
┃ ┃ ┗━━1.5.1项目管理的质量.flv
┃ ┣━━7.示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
┃ ┃ ┗━━1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.flv
┃ ┣━━8.质量保证QA
┃ ┃ ┗━━1.7.1质量保证QA.flv
┃ ┗━━9.谁是QA的合适人选？
┃ ┗━━1.7.2谁是QA的合适人选？.flv
┣━━5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
┃ ┣━━1.课程回顾 第一节
┃ ┃ ┗━━1.课程回顾 第一节.flv
┃ ┣━━2.课程回顾 第二节
┃ ┃ ┗━━1.课程回顾 第二节.flv
┃ ┗━━3.课程回顾 第三节
┃ ┗━━1.课程回顾 第三节.flv
┣━━5.项目经理修行的必经之路
┃ ┣━━1.微权利下的项目经理前言
┃ ┃ ┗━━1.1.1微权利下的项目经理前言.flv
┃ ┣━━2.在中国的文化下，项目是什么？（1）
┃ ┃ ┗━━1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.flv
┃ ┣━━3.在中国的文化下，项目是什么？（2）
┃ ┃ ┗━━1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.flv
┃ ┣━━4.项目经理的定位
┃ ┃ ┗━━1.3.1项目经理的定位.flv
┃ ┣━━5.游走于领导与管理之间的项目管理模式
┃ ┃ ┗━━1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv
┃ ┣━━6.项目经理的必备素质
┃ ┃ ┗━━1.5.1项目经理的必备素质.flv
┃ ┣━━7.项目经理修炼的途径？
┃ ┃ ┗━━1.6.1项目经理修炼的途径？.flv
┃ ┣━━8.识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
┃ ┃ ┗━━1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv
┃ ┣━━9.明确项目的目标和收益
┃ ┃ ┗━━1.7.2明确项目的目标和收益.flv
┃ ┣━━10.根据自己的项目特点搭建受控环境
┃ ┃ ┗━━1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv
┃ ┣━━11.定义项目的评价指标
┃ ┃ ┗━━1.7.4定义项目的评价指标.flv
┃ ┣━━12.培训需要被改变的人
┃ ┃ ┗━━1.7.5培训需要被改变的人.flv
┃ ┗━━13.维持项目的平衡
┃ ┗━━1.7.6维持项目的平衡.flv
┣━━6.项目管理中10个常用模板
┃ ┣━━1.项目组成员表
┃ ┃ ┣━━01-项目组成员表.pdf
┃ ┃ ┗━━1.01-项目组成员表.flv
┃ ┣━━2.项目范围说明书
┃ ┃ ┣━━1.02-项目范围说明书.flv
┃ ┃ ┗━━02-项目范围说明书.pdf
┃ ┣━━3.Project & WBS
┃ ┃ ┣━━1.03-Project & WBS.flv
┃ ┃ ┗━━03-Project & WBS.pdf
┃ ┣━━4.项目进度计划表
┃ ┃ ┣━━1.04-项目进度计划表.flv
┃ ┃ ┗━━04-项目进度计划表.pdf
┃ ┣━━5.项目风险管理表
┃ ┃ ┣━━1.05-项目风险管理表.flv
┃ ┃ ┗━━05-项目风险管理表.pdf
┃ ┣━━6.项目沟通计划表
┃ ┃ ┣━━1.06-项目沟通计划表.flv
┃ ┃ ┗━━06-项目沟通计划表.pdf
┃ ┣━━7.项目会议纪要
┃ ┃ ┣━━1.07-项目会议纪要.flv
┃ ┃ ┗━━07-项目会议纪要.pdf
┃ ┣━━8.项目状态报告
┃ ┃ ┣━━1.08-项目状态报告.flv
┃ ┃ ┗━━08-项目状态报告.pdf
┃ ┣━━9.项目变更管理表
┃ ┃ ┣━━1.09-项目变更管理表.flv
┃ ┃ ┗━━09-项目变更管理表.pdf
┃ ┗━━10.项目总结表
┃ ┣━━1.10-项目总结表.flv
┃ ┗━━10-项目总结表.pdf
┗━━7.第五章&IT项目风险管理
┣━━1.风险主题的目的
┃ ┗━━1.1.1风险主题的目的.flv
┣━━2.示例：常见的IT项目风险
┃ ┗━━1.1.2示例：常见的IT项目风险.flv
┣━━3.风险管理的环境
┃ ┗━━1.2.1风险管理的环境.flv
┣━━4.风险管理步骤
┃ ┗━━1.3.1风险管理步骤.flv
┣━━5.识别– 环境
┃ ┗━━1.4.1识别– 环境.flv
┣━━6.评估– 估算
┃ ┗━━1.4.2评估– 估算.flv
┣━━7.风险应对策略——威胁
┃ ┗━━1.5.1风险应对策略——威胁.flv
┣━━8.风险应对策略——机会
┃ ┗━━1.5.2风险应对策略——机会.flv
┣━━9.选择– 平衡
┃ ┗━━1.6.1选择– 平衡.flv
┣━━10.风险预算
┃ ┗━━1.6.2风险预算.flv
┗━━11.IT项目经理访谈录九
┗━━1.IT项目经理访谈录九.flv
本资源来源于 网络 付费网站付费收集而来, 随时收集更新资源本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
**** Hidden Message *****
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!
页:
[1]